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3月6日上午,2017年公司安全工作總結暨2018年度安全生產目標責任書簽訂儀式在華晶廣場21樓會議室舉行，公司經理層領導及全體中層干部參加了會議。

會上，副總經理錢靜宣讀了公司2018年安全生產組織機構及人員任命，安全專家郭文烈老師深入分析總結了公司2017年度安全生產工作情況。2017年公司安委會按照陳貴福總經理對安全工作提出的“安全生產，貴在堅持，重在實效”的要求，將安全管理工作不斷深入細化、持之以恒地執行，并通過多種形式保證和落到實處。

經過一年的不懈努力，公司總部辦公區環境得到有效的提升，尤其是建材環保事業部通過開展評選月度“最優部門”并頒發流動紅旗的鼓勵方式，調動了大家主動實施6S的積極性。工程公司與推行“6S現場管理”之前對比，不僅改善了工作環境、提高了工作效率、還為來訪客戶很好地展現了公司的實力和風貌。在項目施工現場管理中，要求各項目部以PPT形式，圖文并茂地反饋現場管理周報、月報，安委會收集匯總發送至各項目部，促進項目部之間相互學習、共同提高。安裝施工現場安全管理難的局面得以改觀，涌現了延安能化、廣東陽春海螺、南京化工園二期等一批優秀管理項目現場，實行“軍事化管理”提升全員整體素質，促進安全生產、工程質量、施工進度的良性開展，創立了業主、監理、項目部、施工隊“四位一體”齊抓共管的良好局面，樹立了學習的標桿。

會上公司與各部門安全生產第一責任人簽訂了2018年安全生產目標責任書，兩大事業部、工程公司、安裝公司均表示新的一年要進一步加強現場管理，堅持推行軍事化管理和“6S”管理，確保實現全年安全生產目標。

總經理陳貴福對2017年公司安全管理取得的成效表示肯定，公司實現了無安全生產重大事故，輕傷率7‰的目標；“6S”管理得到進一步落實和推進，但還沒有達到我們預期的要求，需要持續學習改進，不斷提高員工素養。他強調，安全生產責任重大，安全管理沒有終點，要常態化來抓，2018年公司將輕傷率的目標提高到<5‰，目標要求更高，我們要進一步完善安全管理制度，深入執行軍事化管理和“6S”管理，堅持安全培訓、安全檢查常態化，進一步嚴肅安全檢查考核紀律，確保公司實現全年安全生產目標。